“跳槽”成為現(xiàn)在年輕人工作的一種常見(jiàn)的模式，特別是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),就會(huì)認(rèn)為越跳槽，薪資會(huì)越高，這也形成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)通過(guò)跳槽來(lái)獲取高薪資的一種途徑，那隨著這兩年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷的沖擊，使得很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本在不斷的加大，在用人方面很多的企業(yè)也采取了很多的方式，在面對(duì)這些方式的時(shí)候，我們年輕人真的能夠機(jī)會(huì)嗎？今天小編給大家講一下現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展下的一些用人原則：

互聯(lián)網(wǎng)是近二十年來(lái)的新生產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展就像是一匹黑馬，把人們帶入了新的生態(tài)模式，社會(huì)上大量熱錢(qián)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，謀求上市，獲取更多的估值，更有甚者能夠收購(gòu)一些創(chuàng)業(yè)公司，利用短時(shí)的“創(chuàng)意”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的快速化，但是實(shí)現(xiàn)快速化還有一個(gè)問(wèn)題就是需要招人，我記得前幾年的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)入過(guò)招人的"紅利期“，那段時(shí)間，好像所有的企業(yè)都在搶人，那么要想更快的搶到人，就必須提高薪資，提高各方面的福利，因此也就造成了需要跳槽大家能夠提高薪資的方式，但是從來(lái)沒(méi)有人去考慮過(guò)自己的能力是否能夠勝任。

隨著這兩年大量的90后成為職場(chǎng)的主力軍，更多的年輕人也展現(xiàn)了自己獨(dú)特的能力與實(shí)力，使得很多的企業(yè)都在不斷改善公司的人才戰(zhàn)略，而且隨著2018年的人口紅利的終結(jié)，已經(jīng)沒(méi)有造血能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入“瘦身”的模式，畢竟沒(méi)有了核心競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有了市場(chǎng)，并不是所有的企業(yè)都能撐過(guò)去，因此，改變企業(yè)的自身戰(zhàn)略，裁掉與能力不匹配的企業(yè)員工，達(dá)到縮減成本的地步.

但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要活下去，僅僅靠瘦身還是不夠的，“變”和“新”也需要也是一項(xiàng)更好的融合，新的改變就是要吸收一些新的創(chuàng)意，吸收一些新的人才，因此年輕人去代替沒(méi)有能力的平庸人就是很多企業(yè)的改變策略.

去年底小馬哥希望騰訊內(nèi)部有更多年輕人脫穎而出，未來(lái)將把20%名額優(yōu)先傾斜更年輕的干部，而辭退10%不再勝任的管理干部。

　　今年京東開(kāi)年大會(huì)上，劉強(qiáng)東宣布將末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上的高管，讓更多京東的年輕管理人才“上位”。

　　3月15日，李彥宏發(fā)布內(nèi)部信稱，將實(shí)施新的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，選拔更多的80、90后年輕人進(jìn)入管理層。

　　去年9月，小米進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，其中一個(gè)重要方向就是管理年輕化。

從上面的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身上我們可以看出，很多的企業(yè)都在朝著年輕化的方向去選拔，但是年輕人的追求個(gè)性，離職率高也是很多企業(yè)在慢慢實(shí)行的過(guò)程。

因此，年輕人是有機(jī)會(huì)把握住很多的機(jī)會(huì)的，但是把握住機(jī)會(huì)能不能展現(xiàn)出來(lái)，還要看每個(gè)人的思想覺(jué)悟及對(duì)工作的責(zé)任性，那么后濟(jì)南網(wǎng)站建設(shè)送給很多的年輕人一句話：放手拼搏！